Mapa Conceptual Método Delphi
El
método Delphi y la organización
empresarial
Lee
J. en su libro “Administración de las operaciones: estrategia y análisis” habla
del método Delphi como un proceso para
obtener el consenso dentro de un grupo de expertos con el fin de realizar un
pronóstico de demanda por ejemplo,
cuando no se tienen datos históricos previos.
Una de las limitantes que posee el uso de este método y que debe tenerse
en cuenta es que puede tomar mucho tiempo y por tanto dinero, depende de un
eficiente sistema de retroalimentación, así como que la exactitud de sus
respuestas mediante análisis va de la mano de que tan bien hecho estén hechos
los cuestionarios, por lo que las respuestas obtenidas pueden ser muy ambiguas
o contradictorias.
De
la mano con lo expuesto anteriormente, dicho método de predicción resulta útil
cuando se va lanzar por ejemplo un producto al mercado, o cuando se podría
agregar una nueva fase en un sistema de producción en búsqueda de la mejora del
mismo, por lo que un adecuado uso del mismo podría resultar ventajoso.
Es
por ello que tener conocimientos de diferentes sistemas de pronósticos como lo
es el método Delphi resulta útil en el mundo laboral de un T.S.U. en
organización empresarial, ya que podría ser empleado de otra manera para
aumentar su efectividad como lo es para corroborar información de pronósticos
ya realizados, incrementando la eficiencia en la búsqueda del mejoramiento continuo.
Otra forma en la que el método Delphi podría resultar útil es por medio de su
utilización al momento de quitar o sumar etapas o procesos a los sistemas de
producción en busca de optimización de materias o tiempos.
En
conclusión, la instrucción acerca del método Delphi como un mecanismo de
pronóstico a los estudiantes de T.S.U en Organización Empresarial sería una
manera de ampliar el aprovechamiento de la misma que resultaría útil en la vida
laboral que es cuando realmente se pone en práctica lo aprendido y cuando se
asimila completamente lo aprendido en conjunto con su funcionabilidad.
